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陕北矿业涌鑫企业:以“新”赋能促高质量发展
永利集团官方网站入口:2020-10-10     编辑:王少波   点击量:704   分享到:

今年以来,陕北矿业涌鑫企业积极引进新理念、新技术,深入开展全员创新创效,加快推进创新成果转化应用,以一系列强有力的举措做足“新”文章,助力矿井高质量发展。

新理念” 新旧动能转换

随着安山煤矿125207智能化工作面的调试完成,一个新的词语在陕北矿业涌鑫企业真正落地:智能化。

125207智能化工作面实现了“一键启停”、采煤机“记忆截割”、故障诊断系统、支架自动跟机拉架、设备运行“在线监控”、现场巡查“影像传输”等多种功能,把职工从艰苦危险的环境和高强度的体力劳动中解放出来,让职工轻装上阵,舒心工作。

无独有偶,“110工法”“一点多面”远距离供电供液等新工艺新技术也争相加入到智能化建设的大潮中,共同擂响了企业创先发展争创一流的隆隆鼓点。

“发展就是要突破惯性思维,用前进的眼光看问题,把管理的效果体现出来,进而实现新旧动能的有效转换。”安山煤矿机电副矿长雷鹏说道。

新活力” 促企业强筋固体

“让优秀人才脱颖而出,这是陕北矿业涌鑫企业一贯的选人用人理念,目的是让职工在企业高质量发展进程中争当急先锋,不做旁观者。”一场变“相马”为“赛马”的岗位竞聘拉开了该企业“三项制度”改革的帷幕。

沙梁煤矿按照市场化机制,全新打造“三项制度”管理体系,创新推行“355”运营管理模式,精准施策、稳步推进“三项制度”改革,充分调动了广大干部职工干事创业的积极性、主动性,不断促进企业强筋固体。

面对4科室5区队提供的40个定员职数,沙梁煤矿开展了管理和专业技术人员岗位竞聘,58名竞聘人员走上竞聘讲台,以过硬的素质接受单位挑选,为矿井管理建言献策。

同时,出台《2020年沙梁煤矿市场化运营管理办法(试行)》,重新核定薪酬分配,将薪酬分配的“天平”适当向一线和关键岗位倾斜,全方位撬动广大员工的积极性和主动性,实现员工与企业共赢。

“新载体” 奏降本增盈强音

面对市场竞争及外部环境等多重影响,陕北矿业涌鑫企业将内控提质作为承压奋进的着力点,不断引进节约挖潜、降本增效新载体,从井下源头、物资管理、修旧利废等方面综合发力,紧紧扭住“效率效益”这一“牛鼻子”。

该企业完成产供销平台数据计划搭建,重点将双十体系中各项费用控制在计划内,指标浮动控制在5%内。建立健全了设备运行数据库,依据设备生产接续情况,合理安排设备维修,严控维修费用。

同时,积极完善“横向到边、纵向到底”的物料消耗指标分解落实机制。大力倡导修旧利废,采取材料物资“节奖超罚”转换工资措施,与相关部门、个人收入挂钩,进一步压降材料物资成本费用,助推企业增盈创效。(王少波)


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